1990 का दशक
इस दशक की शुरुआत कोल्ड वार के अंत और पुनर्गठन और बंदी के कारण बड़ी कॉर्पोरेट छंटनी के साथ हुई। आगे चलकर, इसने असामान्य रूप से उच्च कॉरपोरेट मुनाफे और स्टॉक मार्केट बूम के लिए मदद की। कंसल्टेंट्स के लिए सुनहरे दिन, क्योंकि मांग विशेष रूप से बड़ी सिक्स फर्मो में आसमान छूने लगी थी। कंसल्टिंग टॉप MBA प्रोग्राम में अकेला सबसे लोकप्रिय इंप्लायमेंट एरिया बन गया था।
1992: डेविड नॉर्टन ने पीट मारविक को नोवाल नॉर्टन एंड कंपनी बेचने के बाद रिनेसंस स्ट्रेट्जी ग्रुप शुरु किया।
1993: EVASM पर फॉर्च्यून में प्रभावशाली आर्टिकल ने स्टर्न स्टीवर्ट एंड कंपनी टेक ऑफ की बिजनेस प्रैक्टिस में मदद की। बुनियादी इंटीयुशन यह था कि फर्मों को अपने मैनेजरों को लगी पूंजी पर जोखिम आधारित चार्ज कम करके कैश फ्लो के आधार पर इंसेटिव प्रदान करना चाहिए। इस तकनीक का कोका-कोला द्वारा शानदार स्टॉक मार्केट रिटर्न प्राप्त करने के लिए इस्तेमाल किया गया। कई अन्य कंसल्टेंटस ने वैल्यु-बेस्ड मैनेजमेंट का आइडिया उठा लिया और इसे आगे ले गए।
1994: EDS ने घोषणा की कि वह अपना खुद का मैनेजमेंट कंसल्टिंग डिवीजन शुरू कर रहा है। अच्छा नहीं हुआ। इसके बाद A.T. कियर्नी की खरीद की घोषणा की जो परंपरागत रूप से आपरेशन और टेक्नोलॉजी में मजबूत थी। कियर्नी ने अपना नाम बरकरार रखा और अपने क्लाइन्ट्स तक ले जाने के लिए और भी मजबूत टेक्निकल जानकारी प्राप्त की।
1994: मैककिंसे के छह एक्स-कंसल्टेंटस ने, जो ए. टी. कियर्नी के लिए निकल गए थे, अपनी खुद की फाइनेंसियल सर्विस कंसल्टिंग मिशेल मैडिसन ग्रुप शुरू करने का फैसला लिया। इसके बाद से यह फर्म हर छह महीने में आकार में दोगुनी होने लगी और इसने विकास करने, लागतें कंट्रोल करने में में विभिन्न बैंकों और इन्वेस्टमेंट कंपनियों की मदद की।
1995: MBA हायर करने में कंसल्टिंग फर्में बहुत अग्रेसिव थीं। कंसल्टेंट्स के लिए टॉप स्कूलों में औसत स्टार्टिंग सैलरी $76,000 थी - कहीं और अधिकांश अवसरों पर भारी प्रीमियम। टॉप स्कूलों के पैंतीस प्रतिशत स्टूडेंट्स ने इस फील्ड में कदम रखा!
1995: लिंडा येट्स और गैरी हैमेल ने स्ट्रेटेगोस की स्थापना की, जो यूरोप और वेस्ट कोस्ट में मजबूत उपस्थिति वाली कंसल्टेंसी थी। कई मेंबर्स ने जेमिनि कंसल्टेंसी से आकर ज्वाइन किया जिसका यूनाइटेड रिसर्च और मैक ग्रुप के मर्जर द्वारा गठन किया गया था।
1995-98: प्राइस वाटरहाउस और कूपर्स के मर्जर के बाद बिग सिक्स फर्में बिग फाइव फर्में बन गई। मार्केट में बाद में आंशिक रूप से आईटी के विकास और इंप्लीमेंटेशन ओरिएंटेड कंसल्टिंग की मांग से प्रेरित शानदार ग्रोथ देखी गई।
1996: बॉसर्ड को कैप जेमिनी ने एक्वायर कर लिया है। 1998 तक यह कंपनी पूरी तरह से जेमिनी कंसल्टिंग में समा गई।
1996: सबसे बड़ी स्ट्रेटजिक हेल्थ केयर प्रैक्टिस, APM को CSC ने एक्वायर कर लिया।
1997: सबसे प्रभावशाली सदाबहार कंसल्टेंट्स में से एक जिम चैम्पी ने कंसल्टेंट्स न्युज में आर्टिकल पढ़कर पेरोट सिस्टम्स के लिए CSC इंडेक्स को छोड़ दिया।
1997: मर्सर मैनेजमेंट कंसल्टिंग में स्ट्रोंग ग्रोथ एडवोकेट और मुख्य थॉट लीडर, ड्वाइट गर्ट्ज़ ने सिमेट्रिक्स का CEO बनने के लिए इसे छोड़ दिया।
1998: डेलॉइट एंड टच कंसल्टिंग ने अभूतपूर्व विज्ञापन अभियान शुरू किया जिसमें लीडिंग स्ट्रेअजी कंसल्टेंसीज की इंप्लीमेंटेशन की अनदेखी करने के रूप में आलोचना की गई थी। इन फर्मों ने सार्वजनिक रूप से जवाब न देने का चुनाव किया। यह अभियान भीड़ भरे मार्केट में खड़े होने के लिए कंसल्टेंट्स पर बढ़ते दबाव को इंगित करता था। AD&T की प्रतिद्वंद्वी, एंडर्सन कंसल्टिंग ने विशाल मछली और हाथियों को आश्चर्यजनक ढंग से लॉग पर चलाते हुए व्यापक रूप से ईगल के चित्रों के साथ एडवर्टाइज किया।
1998: कंसल्टिंग में ग्रोथ बेरोकटोक नजर आती थी। टैलेंट के लिए कंपटीशन बहुत अधिक था। 90 के दशक में MBA का शुरूआती पैकेज अब नियमित हो गया था। बोनस के साथ कुछ लोगों को $120,000 डॉलर से भी अधिक मिलने लगा था।
1998: एंडरसन कंसल्टिंग में फूट सार्वजनिक हो गई क्योंकि अकाउंटेट और कंसल्टेंट रिवेन्यु शेयरिंग पर स्क्वॉयर ऑफ हो गए। यह अपना मिडिल मार्केट कंसल्टिंग बिजनेस बढ़ाने की आर्थर एंडर्सन की इच्छा से और बढ़ गया।
1999: एंडरसन कंसल्टिंग और IBMम के नक्शेकदम पर चलने वाले सिएंट जैसे आई-बिल्डर्स् कहीं नहीं से बढ़े।
2000: ग्रेट इंटरनेट क्रैश कैम्ब्रिज टेक्नोलॉजीज, ऑर्गेनिक, सिएंट एंड वीयर जैसे IT कंसल्टेंट्स के लिए मुश्किल समय लाया ।
2001: एक्सेंचर सुपर बाउल में भारी विज्ञापन अभियान के साथ पुराने एंडर्सन कंसल्टिंग के रूप में उभरा।
KPMG सार्वजनिक हुई।
2001: मार्चफस्र्ट क्रैश। यह कंपनी IT कंसल्टिंग मजबूत बनाने के लिए अभूतपूर्व कोशिश थी।